“远哥，不是在工地，就是在去工地的路上”。张志远的同事对记者说。

每天下午5:30，是碧桂园冀东区域汤河福郡项目的工程例会时间，项目安全经理、工程负责人张志远会准时召集总包和监理单位，做安全问题讨论、工程进度分析，完善安全管理制度，还会把检查到的问题一一列出来，下发整改标准及时间。除了一年休息的几天，张志远对例会的安排每日如此，风雨无阻。

从半路“出家”到成为安全“专家”

“每次急难险重的任务来了，老张从未退缩，总是能想方设法、保质保量地把工作做好，是我们的榜样。”他的同事们表示。

张志远的经验也不是生来就有，“我是半路出家，3年前才进了这行”。他之前在工业建筑行业，负责过十五六个项目，帮项目拿了不少国家优质工程金奖，优质工程奖，频获年度先进个人。

2018年，张志远37岁，他送给自己了一个礼物：跳出舒适圈。当年6月他加入碧桂园，成了一名项目工程高级主管。这是个“转折点”，他说：“那年是我职业和生活都极为关键的一年，也是压力的一年，我得快速打破行业壁垒、适应角色转变。集团对政策动向解析迅速，需要一直学新概念、新制度、新方法。身边的同事都很年轻，他们学的很快，我得更拼才行”。

秉持着这样的信念，他一边快速积累专业知识、熟悉并掌握集团标准，一边每天进行工作复盘和总结，电脑桌面、周边墙面贴满了工作重点提示。他信奉：每天多进步1%，一年就会变为37倍，每天多进步2%，一年就会变为1377倍。

今年张志远成功晋升为项目安全经理及工程经理。“集团反复强调要把安全质量永远排在位，一切速度和效益都要让位给安全质量。作为负责人，我清楚自己责任重大，也明白做好安全生产管理，非一朝一夕之功。现在我40岁了，虽然新职位带来了新挑战，但我不惑，更无畏”。

他把四十岁作为设定的新转折点，正从理论到实践，从实践到真知，从驱动到责任地行动着。

张志远带头进行安全月签名仪式

“有他在，我们心里觉得踏实”

“不下工地心里不踏实”，张志远对记者说，世事无常，你永远不知道明天和意外哪个先来。在工地安全问题上，不分甲方乙方分包方，不分工友和管理人员，只要有隐患就有危险。

他总会提前半上班，复查前一天整改问题和落实情况。9点便准时召集总包、监理去施工现场，从安全、质量、进度等维度进行综合巡查。大伙眼中的他一整天都像被“焊”在了工地上——检查基坑、塔吊、电梯、脚手架、临边防护、高处作业、临时用电、消防、模板支撑体系、拆模后观感质量、实测实量、质量缺陷处理等，日复一日，周而复始。“上午巡检完，下午还会去，我的微信步数通常都是的，每天至少二万多步”。

张志远带总包、监理单位进行工地巡检

安全是永恒的主题。在巡检时，张志远不会表现出急切，他深知最关键的是耐心和细心，不能放过任何有隐患的蛛丝马迹。有一次，他发现有个临边洞口防护不到位，总承包单位解释说防护材料还有1天才到，想之后再做防护。他极为严肃地批评道，“安全耽误1秒都不行，如果没有可靠的安全措施，那这栋楼就先暂停作业，等能保证工友安全后再开始。”

正因为把每位工友的安全捧在心尖上，工友们待张志远就像家人一样。前两天高温酷暑，有位工友看到他在工地巡查，特意买了冰镇饮料塞给他。“那位工友说‘我们来碧桂园干活，每天看到您这么重视我们的安全，觉得心里特别踏实’，他的眼神充满了信任，我还挺感动的。”

组织汤河书苑“业校”分享活动

有一次，一位监理负责人来找张志远聊天，这位负责人有件烦心事：每天工作内容繁冗又琐碎，找他求助该如何提高工作效率。在张志远看来，这事很容易解决，他介绍了“四象限时间管理法”，轻松帮对方解决了苦恼。

“集团要求将监理人员纳入碧桂园工程管理体系，做到同办公、同考勤、同就餐、同活动，对施工单位采取‘管理+帮扶+共赢’态度，践行一家人文化。我每个月都会组织安全教育大会，还开展了‘业校’分享活动，进行案例培训、安全常识培训、各工种专业知识培训，为大伙进行赋能，让他们的‘烦心事’越来越少。”

既要工作，又要家庭，还要自己的生活

作为“工程”人，他的衣着干净又得体，办公桌也整洁得过分。“我喜欢干净，会注意形象，我希望自己显得专业又朝气十足。”

忙碌之余，在生活中，张志远有自己的解压方式，除了看书，他喜欢打篮球、排球、台球，还时不时地组织同事团建和小聚。褪去“安全经理和工程经理”的身份，张志远还是个顾家的“好丈夫”、“好爸爸”。

谈及家庭和事业，张志远自有一套哲学，“平衡是不存在的，因为平衡是静态的，而人生是动态的。就好比一个秤，若是一边放工作，一边放家庭，两边加减之下达到一种平衡？这是不可能的。我能做的便是工作时在其位谋其政，陪家人时给予质量的陪伴。”